小米汽车高调宣布“现车选购”上线，口号喊得漂亮：“告别等待，锁单即提车！”

可细看背后，哪是什么效率升级，分明是库存压顶、交付承压下的紧急甩货。

网友一针见血：“抛单人太多，交付中心堆满车，现在急着找‘雷猴’接盘了。”这话难听，但戳中了真相。

当二手市场已现“血亏甩卖”，当大量订单来自车贩子“脑袋发热”的投机行为，当“宁愿被挞定”都比提车划算时，所谓“4万台月交付”的光环，早已裂痕遍布。

更值得警惕的是，这场“现车促销”背后，暴露出小米造车的致命短板：没有对生命的敬畏，只有对流量的算计；没有长期主义的定力，只有短期套现的焦虑。

雷军曾以“工程师精神”、“用户至上”立人设，可现实却打了脸。那些所谓的“全新现车”，不少来自“异常订单处理”，说白了，就是别人退掉的车；“准新车”更是因运输瑕疵修复而来。

虽然官方称“通过质检”，但谁敢保证这些车在反复流转、仓储、改配中没埋下隐患？汽车不是手机，一个系统bug可以OTA修复，刹车失灵、电池热失控，可没机会“重启”。

把这类车辆打包成“年底提车福利”，还催用户12月26日前锁单，否则明年涨价，这哪是为用户着想？分明是用购置税补贴当诱饵，赶在年报前冲一波销量，好向资本市场交差。

而最讽刺的是，小米一边鼓吹“智能驾驶领先”，一边连基础品控都未夯实。早有车主反馈车机卡顿、装配缝隙不均、续航虚标；更有测试显示，其高速NOA在复杂路口频频误判。

可这些声音，全被“首年交付20万”的宏大叙事淹没。雷军忙着在微博晒交付数字，却没人站出来说一句：“安全，比速度更重要。”

这种“先上车后补票”的打法，本质是互联网思维对制造业的傲慢。手机可以快速迭代，错了下一版改；但汽车是重资产、长周期、高风险的工业品，容不得“试错文化”。

特斯拉花了十年打磨Model S才敢推Autopilot，丰田靠“精益生产”积累百年信任。而小米呢？从官宣造车到量产，不到三年；从交付到推“现车清仓”，不到一年。

这不是造车，是把马路当直播间，把用户当小白鼠。

更令人忧心的是，这种急功近利正在透支品牌信用。当初多少人冲着“雷军靠谱”下单，如今却发现，自己成了消化库存的“接盘侠”。

当“性价比”变成“低质低价”的遮羞布，当“粉丝经济”掩盖了产品缺陷，小米汽车离口碑崩塌，可能只差一次重大事故。

企业要做大，靠的不是营销话术，而是对产品的敬畏、对用户的负责、对行业的尊重。如果连“安全”都要为“交付速度”让路，那再高的销量，也不过是沙上之塔。

雷军总说“生死看淡，不服就干”，可造车不是打嘴仗，人命关天，容不得半点“干就完了”的莽撞。

若小米继续把汽车当成快消品来操盘，今天的“现车促销”，或许就是明天的“召回风暴”前奏。